赛络集聚纺胶辊选型和管理

maomao

魏俊虎

1  赛络集聚纺胶辊的选型

1.1  由于集聚纺无导纱动程，胶辊选型时要注意：① 同等硬度下弹性优于普通环锭纺胶辊；② 受压后的瞬时恢复能力强；③ 抗撕裂强度好，较普通环锭纺要高出2MPa～3MPa，即其承受压力的能力较普通环锭纺要高；④ 硬度不是决定耐磨性的唯一指标，而弹性的高低可直接影响使用寿命。纺纯棉时，国产胶辊中无锡二橡胶WRC965A型、WRC365型和无锡兰翔胶业LXC-J966型和LXC-J966A 型胶辊都可考虑使用，其使用寿命长，回磨周期长，减轻了胶辊制作间的劳动强度，并降低纺纱企业的成本。纺制纤维素纤维时可选择邵尔A硬度70度左右的胶辊，如WRC668型等。

1.2  一般要求选择高精度新型磨床，床身重、稳定性好，产量高，其制作精度有保障。同时，选择40 mm以上的白刚玉橡塑专用砂轮，粒度一般为80号。采用无心夹磨砺，同轴度得到保障，修整好砂轮，往复数，砂轮、传动罗拉和磨床拖板的速度比应掌握好，磨砺后胶辊表面粗糙度Ｒａ值约为0.6μｍ。

2  胶辊管理

要做事，先做人；要管事，先管人。这12个字其实已经道出管理的真谛。由于胶辊直接关系着成纱质量、产量、棉耗及器材成本消耗等，所以管好、使用好胶辊对于微利时代纺织业至关重要。总体说来，胶辊管理主要有以下几个方面工作。

2.1  合理制定胶辊表面处理及磨砺周期保养计划，提升各工序工作效率

根据成纱质量要求制定合理经济的胶辊磨砺和表面处理方案，制定出胶辊磨砺周期保养计划，测算出大体工作定额；再去估算出员工每项工作的效率（如：套一台胶辊需要多长时间，磨砺一台需要多少时间，一台胶辊加油需要多长时间，清洗一台胶辊需要多长时间，等），还有工作路线即走路需要的正常时间。有了这样的基础工作，就大体上知道定员、定岗及工作定额。再通过操作竞赛、出勤率和实际工作进行年度测评，进行分档加薪的形式激励员工积极向上的工作热情，不断提升工序的工作效率，以少用人、干好工作为前提，实现多劳多得和干好干坏不一样的工资分配制度。原部颁标准规定胶辊房用工为3.123人／万锭，因专件、器材和辅机的技术进步已使工作简化，我们通过工作激励制度，目前胶辊房已经达到0.6人／万锭的用工水平。

2.2 严格控制日常胶辊消耗

根据生产品种和质量要求，制定出胶辊的保养和磨砺周期作业计划，统计每月的器材消耗情况，并根据每天不正常的消耗去提醒和指导生产，如：温湿度控制是否合理，工艺是否有缺陷，挡车工清洁工作是否到位，有无私下使用小钩刀的现象等。控制上车胶辊器材的消耗，为节能降耗做贡献。

2.3  建立胶辊台账管理

建立器材管理是实现精细化管理前提条件，通过档案台账可以随时掌握上车状态，服务和指导工艺和生产，加强润滑周期管理。

2.4  落实岗位经济责任制和安全操作规程

一般要求员工提前15 min到岗，进行简单班前会，准时进入工作状态，对自己包干责任区内胶辊每天用30 min进行检查把关；主管对小组成员工作应进行检查、评价和必要经济考核。各种工作质量、经济考核、出勤统计均上墙公布，做到公平、公正、公开。安全操作规程上墙，安全工作常抓不懈，定期进行小组成员的安全教育，发现安全隐患和违章操作立即叫停并整改。

2.5  文明生产和劳动纪律

整洁的生产现场不仅有利于员工的身心健康；物品、车辆和器具整洁更有利于提高工作效率；按照胶辊房“四三制”文明生产管理标准执行。劳动纪律是工作质量的保障。