没有一家公司缺少创新人才，没有一个人缺少很好的想法，但创新却成为企业界普遍头疼的难题，为什么？机制不好、资金短缺、技术不足等等只是很好的借口，核心原因是：在创新前面，有六道人性关，六关不破，不需要空谈创新。
第一关 安逸心 【不是事情不能做得更好，但90%以上的人会怀疑：真的需要做得更好吗?回答“是的，必须做得更好”的人，过了第一关。】
通关心法：安逸心是人性中最大的弱点，全世界的人每天忙忙碌碌，实质上都在追求有朝一日的安逸。在办事过程中，安逸心随时会冒出来，使许多原本可以漂亮完成的事留下缺陷，使创新活动功亏一篑。通关的诀要是：当大家怀疑“需要吗”并找出种种理由时，要清醒地知道，一切理由都不过是安逸心的外化。找准了症结，接下来该怎么做就很清楚了。 第二关 自利心 【企业的创新成果最终要通过为客户创造价值来体现，于是，问题来了，“客户不过是些花钱买东西的人，值得为他们劳神费力吗”?回答“绝对值得”的人，过了第二关。】
通关心法：多花些力气就可以做得更好的事，我们会自我安慰说“不需要做”；“不需要”掩盖的心理动机是“不愿做”；“不愿”掩盖的观念是“不值得做”；“不值得”的根源是自私，不肯为“外人”付出太多。自私是人的根本属性，它导致认识上的人我分裂。为他人不辞劳苦搞创新，90%以上的人会觉得“不值”。自私不可能根除，只能对症治疗，如果让创新人员深入到用户中，亲眼看到他们的需求，亲耳听见他们的诉求，这样比较容易产生一体感，从而催生创新动力。 第三关 思维之墙 【当我们终于下定决心搞创新，又一个问题来了，“万一创新的产品成了废品，怎么办?”没人敢说过了这一关，但这一关必须得过。】
通关心法：我们学到知识，知识会变成一道阻挡新知识的墙；学到技术，技术会变成一道拦截新技术的墙；获得经验，经验会变成一道屏蔽新经验的墙……一道道思维之墙，是创新的一个个障碍。怎样保住老城墙又推陈出新？方法很简单：不要成天猫在墙内瞎琢磨，不妨直接走到客户面前问：您究竟想要什么? 第四关 习惯模式 【许多事好像只能如此、必须如此，它不能改、不该改。于是，通关从一个能不能过去的问题，变成一个想不想迈出那一步的问题。】
通关心法：好习惯也能成为创新的障碍。改掉好习惯的损失可能比创新的利益更大，所以，90%以上的人不愿向好习惯挑战。怎样克服好习惯的障碍？挪挪位置就行了。金子搁在眼睛里不如沙子，戴在手上、摆进柜台就变成高档商品，事情就这么简单。 第五关 迁就心理 【有些事我们认为可以做得更好，但大家都说：这已经很好了！于是，创新好像成了犯傻。甘当傻子搞创新，对90 %以上的人来说都是难过的一关。】
通关心法：老福特说得好：世上很多不合理事情的存在，多半是基于人们的迁就心理。创新是为了追求杰出，但90%以上的人对七八十分感到满意，六七十分也能迁就，四五十分也能忍受。应该尊重大家的价值观还是特立独行？没有标准答案。答案在每个人自己心里：你喜欢迁就还是喜欢创新？ 第六关 自恋情结 【当我们耗尽心血，弄出一个创新成果，自己越看越爱，却发现没有几个知音。一盆冷水浇下来，扛不扛得住是第一个问题；接下来还有一个问题：怎么办?】
通关心法：人们像钟爱自己孩子一样钟爱自己的成果，本质还是爱自己。90%以上的人都有自恋情结，拿镜子一照：真可爱！拿脑袋一琢磨：真聪明！自恋不是坏事，往前一步是自尊、自爱、自信，不自恋很危险，后退一步就是自暴自弃了。自恋只是自己的事，不能苛求别人：我这么好的人，为什么不喜欢？我这么好的产品，为什么不欣赏？不管是人还是产品，想让别人欣喜接纳，都要在推广上多下点功夫。 | 
发表于 2015-2-4 11:03:21
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